作為職場人，追求升職加薪無可厚非，不過職位有限，不可能滿足所有人。
按照常理來講，努力工作，拿業績說話，提升自己能力，都是有可能晉升的契機。可惜現實很殘酷，如果都是這種理想狀態，也就沒什麼好說的了。關鍵是人為因素，會影響客觀現狀。
客觀的講，人與人之間能力上存在極大的差異，對于能力強的人來講，自然更愿意憑本事晉升；對于能力弱的人來講，難道就沒有追求更高生活品質的權力？升職加薪無疑對能力弱的人也有足夠的誘惑。
于是能力弱的人，在能力上拼不過，哪怕努力依然拼不過，那麼就另辟蹊徑，于是出現各種套路，各種手段來實現自己目標。
所以，只拼能力，拼業績，對于晉升這件事來講，就顯得有些不夠用了，除非能力足夠碾壓所有競爭者，可往往能力相當的人之間存在競爭更激烈，洞察人性，挖掘人性，經營人心，就會成為晉升之路上的強有力的輔助。
職場上有句話說得好：「 是因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績領導才信任。」
即便你能力強，業績好，但領導對你這個人根本不熟悉，怎麼可能提拔你？跟領導走得近，領導對你熟悉，進而把你當成「自己人」，才有可能被提拔。
任何一級的領導，都十分在意這三件事： 權力的安全，權力的控制，權力的延伸。如果對一個人不了解，萬一「養虎為患」自己還要收拾爛攤子，得不償失。
跟領導走得近一點，被提拔的幾率才會更大。別幼稚的認為，所有的上位者都有識人之明，即便有識人之明也是他目光所及之處。
這也是許多人默默無聞，勤勤懇懇做事，依然得不到提拔的原因。所以， 要想提拔快一點，就跟領導走得近一點。
職場終究是講結果的地方，能力強、業績好，不一定能讓你得到提拔，但至少可以消除質疑的聲音。因為領導首先是考慮到自己利益，才會考慮你的利益，這是人性。
如果因為提拔你，領導遭到太多的質疑，那麼提拔你的事情也會被無限拖延，除非你關系足夠硬，背景足夠深，領導惹不起，又躲不了，沒準還想落點好處。
如果關系不硬，背景不深，能力、業績可以消除大部分的質疑聲，當然哪怕「演」也要達到這樣的效果。于是肯定會出現一些弄虛作假的情況，或者炒作的行為。
只要能力、業績能提供足夠的關注度，以及在領導的加持下，能力得到釋放，業績被放大，被提拔也就在情理之中了。
要想晉升快一點，就要比別人多做一點，無論別人做多少，你都要比他們多一點。
經常有人說：「拿多少錢，辦多少事。」這種說法確實沒錯，但就別想著被提拔了。因為賺多錢，做多少事，這屬于等價交換，誰都不虧欠誰的。
做多一點不一定會被提拔，但溢出的部分會不斷積累，當量達到一定程度的時候，就會發生質變。
價值大于崗位時，不一定被提拔，但一定會引起關注，上級明白如果想持續這些溢出的部分，調動更大的積極性是必然的，要麼給更多的錢，要麼給更大的權。
總歸是要讓那些價值大于崗位的人保持熱情的。距離被提拔就邁出了更堅實的一步。
作為職場人，只要不傻都清楚人脈的重要性，建立良好的人脈，不一定立刻就能被提拔，但在關鍵時候，總能起到意想不到的作用。
建立良好的人脈關系包括兩個方面：
①內部人脈關系。
內部講究的是根基、班底，就像許多單位論資排輩，不是因為他們有多優秀，而是工作時間久了，根基穩固，事情辦起來更方便，更妥當。
可以做到讓上級放心，讓同事順心，讓下屬安心，雖不一定立刻被提拔，但在提拔這件事上肯定是有利無害。
②外部人脈關系。
外部講究資源置換，領導的老婆在你親戚的公司，希望被照顧。那麼肯定會給你相應的照顧，大家不過資源置換而已。這種資源置換是多方面的，不能被忽視，這也是有些人看著平時不出眾，但領導對他就是照顧有加的原因。
如果形不成資源置換，外部關系起到的作用也并不是那麼重要，所以，外部人脈不僅要強，還要廣。
只要還在職場一天，就盡早拋棄「一勞永逸」的想法。就像二十年前，你可以不用操作電腦辦公，但現在如果還不會電腦辦公，你敢想象嗎？
甚至現在有些單位都已經進入了無紙辦公的狀態，如果你說自己不會，別說提拔了，不被淘汰就該謝天謝地了。
時代在進步，單位跟不上節奏，就被時代淘汰；個人跟不上單位的節奏，就會被單位淘汰，所以必須要不斷地進步，而且還要比別人快，才有可能出頭。
不斷精進跟得上節奏，不斷提升或許現在沒機會，不代表未來沒機會。或許開始并沒有優勢，可不斷提升自己，優勢就會逐漸顯現出來。
要想提拔快一點，就要比別人快一點，走在前面的人，優勢會一點點積累，最終成為晉升這件事的重要籌碼。
混跡職場，希望升職加薪是常態，但僅憑努力還遠遠不夠，做好以上幾件事，可以最大程度上增加晉升的幾率。有點耐心，沉得住氣，時間會給你最好的答案。
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