人生如戲，全靠演技。尤其在職場上，你裝成什麼樣子，就會逐漸成為什麼樣子。就像有人說：「你想成為什麼樣的人，就要做什麼樣的事。」
亞里士多德也曾經說過：「 一個人是因為做好事才變成好人，而不是因為成了好人，才開始做好事。」
雖然不是表演專業，但也清楚，要全身心的投入到角色中，才能「演」的生動。有些人確實有真才實學，可有些人卻是裝出來的樣子，可裝著裝著，自己都把自己騙了，更何況是別人呢？
「演戲」還是有一個關鍵，是「演」出觀眾期待的樣子。誰是觀眾呢？說白了，你在每個人面前，都在扮演著不同的角色，只是「演繹」出的是否符合觀眾的「胃口」而已。
即便在單位，每個人也會扮演的角色不同，在領導面前是下屬，在下屬面前是領導，在平級之間是競爭對手。
既然扮演著不同的角色，「裝」就要考慮到不同觀眾（領導、同事、下屬）更喜歡看到的樣子。
在領導面前「裝」，會提高領導的關注度，進而被賞識、重用提攜；在同事面前「裝」，可以提高相互協作的效率，甚至可以成為利益共同體；在下屬面前「裝」，能使下屬更愿意追隨，提升積極性。
既然是「裝」，就要有相應的行為，做的時間久了，習慣成自然了，自然也能收獲到相應的效果。心里怎麼想的不重要，關鍵是呈現出來的行為，這叫做「裝」的像。
無論觀眾是誰，都要「裝」出一下樣子，因為「動機型認知」，會促使人們更愿意相信自己所相信的，看到自己想看到的。
①即便不忙，也要裝著忙碌
不忙也要「裝」出很忙的樣子，沒事也要找點事做，雖然是在「裝」哪怕是再翻看一遍資料，再把工作做的細致一點，或許在這個過程中就會有其他的收獲。
況且領導不愿意看到下屬閑著，不一定怕下屬「摸魚」，但「人閑是非多」，你一旦閑下來，領導就會給你找點事了；
同事看到你閑了，沒準找你幫忙，如果力所能及的事情，幫也就幫了，可如果幫不上忙，很可能會誤認為你有所保留，也有可能質疑你的能力；
下屬看到你閑，而他們很忙的時候，心里覺得不平衡，「憑什麼你賺的比我多，做的比我少？」所以，即便是不忙的時候，也要「裝」出忙的樣子，這樣有利無害。
②心里很慌，也要裝著自信
人性「慕強」才是常態，如果你自己都沒信心，并且表現出來了，大家肯定對你更沒有信心。別說一切以事實為準繩，實事求是之類的話。
如果說只是作為旁觀者，說什麼都可以，但只要涉及到自身的利益，幾乎所有的人都愿意與強者同行，無論是否真的是強者，但只要「裝」的足夠自信，就一定會有人同行。
試想一下，公司分組完成項目，你會選擇一個看上去很自信的人分在一起，還是愿意跟一個沒自信的分在一起？
職場不是學校，這道不會，無論怎樣都做不出來。職場上遇到問題解決問題，或許結果與預期值不符，但種瓜得豆，或者種豆得瓜的情況也時常出現。只要做就有機會，否則錯失良機的幾率會大大提升。
③沒有亮點，也要包裝「產品」
混跡職場久了就會發現，大多數時候工作都屬于日常工作，不精心包裝，還真沒有什麼亮點、出彩的地方。
別以為默默無聞，領導就能看到你的成績？別逗了，領導的時間、精力比你的寶貴，如果包裝不出亮點、出彩的地方，還真難引起他的關注。
或許有些人運氣好，默默無聞恰巧被領導注意到，但那畢竟是小機率事件，大多數情況下，領導不可能關注到每個人。所以，需要把自己當產品一樣精心包裝。
就像許多產品一樣，如果一個包裝很LOW，一個包裝精美，你更愿意選擇哪個？尤其是在功能與價格相差不大的情況下，答案不言而喻。
既然是「裝」總有相應的行為作為支撐，否則憑一張嘴，只能起到宣傳的作用，而沒有實質內容。
「裝」聽上去假模假式的，但「裝」的像了卻并不那麼容易，畢竟大家都是聰明人，只有相應的行為作為支撐，才能讓人相信。
既然有了行為了支撐，那假的還算是假的嗎？就像做慈善，需要掏出來真金白銀，那慈善的事實已經形成還能算是假嗎？
想做好人，就要做好事，事情已經做了，那不管出于何種目的，形成的結果可能不盡如人意，但產生的效果向好，「裝」不也是一種讓人信服的方式嗎？
可能開始是「裝」樣子，但「裝著裝著」也就像那麼回事了。正如開頭提到，人們常說的那句話：「想要成為怎樣的人，就要做怎麼樣的事情。」
與其說是「裝」只要做到了，而且能堅持「裝」下去，自然就會成為自己想象中的樣子。就像 魯迅先生說過的：「面具戴太久，就會長在臉上，想摘下來，除非傷筋動骨扒皮。」
同理，「裝」出樣子只要正向發展，裝著裝著，也就成真了。
混跡職場，其實大家都是演員，拼來拼去不過是「演技」而已，可「演」也好，「裝」也罷，要想符合觀眾的胃口，總是要做點事情的，做（裝）得多了，做（裝）得久了，自然也就成為了事實，結果向好，誰會關注到底是真心還是假意。
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